古越龍山副總團隊擴至九人，蔣宏偉跨界加盟具備科技管理背景
古越龍山近期引入"政轉企"高管團隊的戰(zhàn)略舉措，一方面有望提升地方資源整合能力，另一方面也為黃酒產業(yè)園一期工程的建設提供了管理保障。然而，未來公司能否突破區(qū)域限制、實現(xiàn)高質量發(fā)展，仍需觀察新產能的市場轉化效率以及高管團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
古越龍山（600059.SH）4月24日公告稱，經董事會提名委員會審議通過，公司決定聘任蔣宏偉出任副總經理一職，其任期與本屆董事會一致，至2027年7月屆滿。
值得關注的是，根據(jù)古越龍山2024年年報披露，公司現(xiàn)有副總經理已達8名，此次任命將使副總經理的數(shù)量進一步擴充至9人。不過，公告并未明確蔣宏偉的具體分管領域。
在發(fā)布高管任命公告的同日，古越龍山還同步披露了擬通過股份回購實施股權激勵計劃的公告和2025年度一季度報告。內容顯示公司正在積極推進管理層激勵措施，同時通過在建工程投資持續(xù)加碼黃酒產業(yè)園建設。這一系列舉措之間是否存在戰(zhàn)略協(xié)同關系，值得市場關注。
新副總蔣宏偉為外部引進，具科技管理經驗
簡歷顯示，蔣宏偉，1978年12月生，其職業(yè)生涯早期在共青團系統(tǒng)歷練，歷任諸暨市店口鎮(zhèn)團委書記、共青團諸暨市委副書記等職；后轉入黨政綜合崗位，擔任諸暨市委督查室主任、陶朱街道黨工委副書記等職務，積累了扎實的基層治理經驗；近年來先后出任諸暨市科技局局長、陶朱街道黨工委書記等職。
注：以上人物系古越龍山副總經理 蔣宏偉
從蔣宏偉的履歷來看，其職業(yè)經歷呈現(xiàn)了典型的"政轉企"特征，即雖然缺乏直接的企業(yè)管理經驗和酒類行業(yè)背景，但長期在諸暨市擔任要職的經歷為其積累了獨特的競爭優(yōu)勢。一方面，借助其深厚的政府資源網絡強化政企協(xié)同，在本地市場開拓和政策資源獲取上獲得優(yōu)勢；另一方面，其科技管理背景或將為公司傳統(tǒng)釀造工藝的數(shù)字化轉型提供新的思路，推動"科技+傳統(tǒng)"的產業(yè)升級路徑。
此外，年報信息顯示，在2024年12月31日，古越龍山公司也曾空降一名同樣具有“政轉企”背景的副總經理潘良燦，從履歷來看，其在產業(yè)規(guī)劃和投資管理等方面具有專業(yè)積累。
數(shù)據(jù)來源：古越龍山2024年報
簡歷顯示，潘良燦，1978年出生，歷任新昌縣雙彩鄉(xiāng)團委書記、新昌縣紀委辦公室副主任，紹興市經濟和信息化委員會行業(yè)管理辦公室（軍民結合推進處）副主任、行業(yè)指導處副處長，紹興市經濟和信息化局行業(yè)提升處（園區(qū)指導處）副處長、投資裝備處處長。2020年起任紹興市產業(yè)發(fā)展集團有限公司黨委委員、副總經理。
從古越龍山副總經理團隊構成來看，既有從生產、銷售等核心業(yè)務部門成長起來的內部提拔干部，也有從公司外部引進的空降高管。這種內外結合的人才結構，一方面能夠保持企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢的延續(xù)性，另一方面也為組織注入新的發(fā)展思路。不過，如何平衡內部晉升與外部引進人才的發(fā)展空間，以及協(xié)調不同背景高管的管理風格，也是企業(yè)需要持續(xù)關注的管理課題。
一季度業(yè)績雙降，在建工程投資逆勢增長21%
作為黃酒行業(yè)龍頭，古越龍山在深耕全產業(yè)鏈的同時，似乎目前正面臨全國化擴張、品牌年輕化和跨品類競爭等挑戰(zhàn)。
市場格局方面，黃酒行業(yè)似乎存在顯著的區(qū)域壁壘，其中江浙滬地區(qū)貢獻了半數(shù)以上的收入。2022-2024年財報顯示，古越龍山在江浙滬市場收入占比始終維持在57%-60%區(qū)間。其中，2024年度銷售額為10.87億元，占比為57.03%，而2023年度，在江浙滬市場銷售額達到10.22億元，占比同樣高達59.97%。
數(shù)據(jù)來源：古越龍山2022-2024年報
此外，對于黃酒而言，消費群體結構似乎呈現(xiàn)明顯斷層現(xiàn)象，核心消費客群以45歲以上人群為主，年輕消費者則普遍存在認知偏差，將其與"傳統(tǒng)"等標簽掛鉤，從而導致即飲場景持續(xù)萎縮。
從行業(yè)競爭環(huán)境來看，一方面，白酒企業(yè)通過產品下沉策略擠壓市場空間，如部分白酒頭部品牌通過系列酒的推廣已全面覆蓋100-300元價格帶；另一方面，進口葡萄酒和精釀啤酒持續(xù)搶占年輕消費群體，形成替代效應。內外夾擊之下，黃酒企業(yè)盈利能力承壓，黃酒上市公司ROE普遍低于8%，2023年平均約6%，而白酒上市公司ROE均值超15%，頭部企業(yè)可達20%以上。
古越龍山近年業(yè)績表現(xiàn)似乎也呈現(xiàn)出明顯的結構性特征，其中營收端保持相對穩(wěn)定，但利潤端卻波動劇烈。2024年，公司實現(xiàn)8.55%的營收增長，然而歸母凈利潤卻大幅下滑48.17%，這種顯著的背離也引發(fā)了市場對其盈利質量的關注。進入2025年一季度，業(yè)績下行趨勢進一步顯現(xiàn)，營收和歸母凈利潤同比分別下滑4.9%和4.82%，反映出公司當前面臨的盈利壓力正在加劇。
數(shù)據(jù)來源：Wind
在業(yè)績承壓的同時，古越龍山2025年一季度在建工程卻逆勢增長21.12%，達到4.55億元。據(jù)公司披露，這一增長主要源于黃酒產業(yè)園項目的持續(xù)投入。公開信息顯示，該產業(yè)園一期項目總投資達19.42億元，目前累計投資進度已達73.67%。
財務數(shù)據(jù)顯示，2024年公司在建工程余額為3.76億元，較2023年顯著下降62.4%，對此年報解釋為主要系部分在建項目完工轉固所致。而2025年一季度在建工程回升，似乎反映出黃酒產業(yè)園等重點項目的建設進度正在加速推進。這一降一升的變動趨勢，既體現(xiàn)了公司產能建設周期的正常波動，也預示著未來隨著項目陸續(xù)投產，公司產能規(guī)模將迎來實質性提升。
數(shù)據(jù)來源：古越龍山2025年一季報
古越龍山近期引入"政轉企"高管團隊的戰(zhàn)略舉措，一方面有望提升地方資源整合能力，另一方面也為黃酒產業(yè)園一期工程的建設提供了管理保障。然而，未來公司能否突破區(qū)域限制、實現(xiàn)高質量發(fā)展，仍需觀察新產能的市場轉化效率以及高管團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
